没有课的下午,正因批评不好把握适度

朋友约我去逛街,我说:“我没空哦,我要去看一部爱情电影。” 中国论文网
“跟谁去看电影?” “我一个人啊。” “你一个人去看爱情片?脑子有病吧?”
于是我就想不通了,我一个人,为什么不能去看一部好电影?我去看这部电影,并不是打了谁的主意,要借助电影的氛围感动得一塌糊涂泪眼涟涟的时候跟谁拥抱亲吻,而是,我想看这部电影。
我不能因为我单身,就放弃一部好电影。我不能因为我单身,就放弃享受生活。我15岁的时候不会再期待5岁的时候想得到的洋娃娃,20岁的时候不会再期待15岁的时候想得到的MP3。所以你不要太迟。别让我等到美丽的时候都过去了,那你来干吗,带领我参加夕阳红合唱团?
学校门口有一家很棒的咖啡屋,我路过的时候经常买点喝的,买两个蛋挞做零食,于是好几个小时都在奶油和咖啡的香味中。等有你以后,我会顺便给你买一杯热气腾腾的奶茶。
学校门口右转有家书店,没有课的下午,我就带着茶杯去那里度过一个充实的下午。估计等你来的时候,我大概能读完一整个书架。
我每天都给家人发短信打电话,分享一天当中好的坏的事。我奶奶上了年纪,耳朵有点背,所以每次我跟她说话就必须特别大声,一字一顿地重复,然后她还是听错,但是没关系,知道我在想着她就好。
我去过了一些想旅行的地方,有时候是自己一个人,有时候是跟朋友。我要去看海了,我不等你来了。可是我不介意,很久以后跟你再看一次。
我说这么多,就是想跟你说,在没有你的日子里,我生活得很好。�x开你我活得下去,也可以活得很好,但是有你,我会快乐很多。
今天下午我去看了那部电影,然后我真庆幸我没有错过它。看好电影是不分跟谁在一起的,就像是过令自己愉悦的生活,不需要非要有什么硬性条件。
我会爱未来的你,但是会更爱我自己。因为,爱自己,才是一生的罗曼史。

没有课的下午,正因批评不好把握适度。任正非语录

时间:2017-04-20 19:13点击: 次来源:网络作者:编辑评论:- 小 + 大

1、我认为,批评别人就应是请客吃饭,就应是绘画绣花,要温良恭让。必须不好把内部的民主生活会变成了有火药味的会议,高级干部尖锐一些,是他们素质高,越到基层应越温和。事情不能指望一次说完,一年不行,两年也能够,三年进步也不迟。我期望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上,千万要把握尺度。我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画绣花一样,细细致致地帮人家分析他的缺点,提出改善措施来,和风细雨式好。

2、十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。咱们大家要一齐来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是必须会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。

3、为什么要强调自我批判?咱们倡导自我批判,但不提倡相互批评,正因批评不好把握适度,如果批判火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。而自我批判自我呢,人们不会自我下猛力,对自我都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,你就会百炼成钢了。

4、任正非指着华为常务副总裁郑宝用说:“郑宝用,一个人能顶个”。然后又指着另外一位副总裁说:“你,个才能顶一个”。

5、华为没有成功,只是在成长

6、不管是对干部还是普通员工,裁员都是不可避免的。咱们从来没有承诺过,像日本一样执行终身雇佣制。咱们公司从建立开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的,当然这个流动有升有降,只要公司的核心竞争力提升了,个人的升降又何妨呢?

7、区别一个干部是不是一个好干部,是不是忠臣,标准有四个:第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真,改善了,还能改善吗?还能再改善吗?这就是你的工作敬业精神。第二,你有没有献身精神,不好斤斤计较,咱们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话,那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价,那肯定公平不了。咱们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较,这个干部绝对做不好,你手下有很多兵,你自私斤斤计较,你的手下能和你合作很好吗?没有献身精神的人不好做干部,做干部的必须要有献身精神。第三点和第四点,就是要有职责心和使命感。

8、此刻是春天吧,但冬天已经不远了,咱们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不必须是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。咱们还太嫩,咱们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富,而咱们没有经过磨难,这是咱们大的弱点。

9、他说他也没有犯错啊,没犯错就能够当干部吗?有些人没犯过一次错误,正因他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误,但他管理的部门人均效益提升很大,我认为这种干部就要用。对既没犯过错误,又没有改善的干部能够就地免职。

10、在管理改善中,必须要强调改善咱们木板短的那一块。各部门各科室各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展,不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设,在贴合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化你的工作,提高贡献率。

11、此刻流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它透过去。执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。咱们要减化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要不重要的环节,否则公司怎样能高效运行呢?

12、时光不能倒流,如果人能够从岁开始倒过来活的话,人生必须会更加精彩。

13、有一次任正非对财务总监说:“你近进步很大,从很差进步到了比较差”。

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