那么为了应对时代发展的要求,组织抗日武装

“活北京”、“北京活化石”、中国“申遗第一人”……这些是研究了大半辈子北京历史地理的侯仁之所获的赞誉。他倾毕生精力,研究解决了北京城市起源、城址转移、城市发展等问题,对北京旧城改造、城市规划及建设作出重要贡献。而他与北京城的渊源还不止于此,时光将我们带回七八十年前的那段峥嵘岁月。

工商管理应用型人才培养模式

赌钱网站,买鸡请客 收编土匪

时间:2017-06-17 01:26点击: 次来源:好文学作者:佚名评论:- 小 + 大

1940年春,在延安马列学院的学习刚结束不久,段苏权又踏上了前往萧克领导的冀热察挺进军参加战斗的征程。在宛平县野三坡的山南村,段苏权向萧克报到,准备率部挺进平北。临行前,萧克拉着他的手说:“你这次是钻到铁扇公主的肚子里,可要闹他个天翻地覆啊!”

随着我国高等教育实现由”精英
型”向”大众型”的历史性转变,”素质教育”和经济社会发展对工商管理专业人才培养模式提出了新的要求。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

段苏权到达平北后,遵照挺进军制定的“隐蔽发展,不过分刺激敌人”的斗争方针,决定加强统战工作以打开局面。各部队派出大量干部组织地方工作团,联络各地联庄会,收集民间枪支,组织抗日武装。段苏权再三强调,对当地武装的争取不可强逼硬来,必须有步骤进行,要通过耐心细致的政治说服和动员工作。

摘要:我国在上世纪八十年代实施改革开放以来,经济飞速的发展,直至上世纪九十年代形成了市场经济体制。市场经济体制大的特点就是竞争,每个企业为了能够在市场上站稳脚跟,就必须根据时代发展的需要,结合公司的实际情况对本公司内部的制度尽心创新。那么进行创新的一个重要的组成部分就是管理人才的创新,新时代下每个公司对人才的要求是每个员工不仅能够熟知相关专业的技能,更要有一定的工作经验和职业素养。那么为了应对时代发展的要求,就需要我们根据这几个要求在教育方面进行相应的改革来解决。鉴于此,本文是对工商管理专业的人才培养模式进行的一个研究。

当时有支“水字杆”土匪,领头的叫袁水,是丰宁县人,因不堪忍受恶霸地主欺压才上山为匪。这人虽为土匪,但很有正义感和民族气节,在自己的“水字杆”定下三条纪律:一不许奸淫妇女,胡作非为;二不许祸害百姓;三不许绑票,要打日本,打据点,抓汉奸。段苏权从平北10团团长白乙化那里了解到这个情况,决定会一会袁水。

关键词:工商管理;应用型人才;培养模式

见面那天,袁水头戴小瓜帽,身穿布褂子,腰里别着驳壳枪,走起路来晃悠悠。段苏权心想:他们在山里随便惯了,有点“油条”习气在所难免。他没有以貌取人,而是迎上前去,把对方让进屋,一阵寒暄,以礼相待。段苏权对袁水详细讲解了共产党和八路军的抗日主张与政策,并真诚邀请袁水与八路军共同抗日,保家卫国。随后,还挽留袁水吃了晚饭,在当时部队艰苦的条件下特意为他买了一只鸡。袁水对此甚为感动,回去后跟自己的弟兄们说:“我乍见到八路军,心里很不踏实。可是这次见到段主任,他身上不带枪,说话也很和气,一点架子也没有,咱们也就放心了。”

在大发展的时代,陈旧的管理模式已经不再适应发展的需要,每个企业和公司都在对照时代发展的需要对本公司的管理模式进行改革,陈旧的管理方式已经不适应市场的需要。许多的高校在进行人员培训的时候,采用的方式还是陈旧的培训方式,这种培训方式已经不适应时代发展需要的人才的培训。现在正是创新型管理人才紧缺的时代,我国各大高校在人才培训的方式上应该对培训的方式进行创新。积极地配合时代的发展,对培训的方式进行改革和升级。

段苏权与袁水的这次会面场景和袁水的话传了出去,在平北产生了很大影响。各地联庄会的头领和土匪头目对段苏权本人、对八路军都产生了好感。延庆的姬永明带着联庄会的7挺轻机枪、100多支步枪和上万发子弹加入抗日队伍,编为龙联合县游击大队。此后,延庆县自卫团团长张华,赤城县联庄会头目岳国良、李恩也相继响应八路军的号召,率队加入到抗日民族统一战线中。连土匪头子李秉元也带着队伍下山,被整编到平北游击支队七中队。这样一来,平北游击支队短时间内从几百人一下子增加到了一千多人。

一、工商管理专业人才的培养目标

组建骑兵 反击“扫荡”

进行人员培训的直接原因是:为社会提供源源不断的劳动力,促进社会的劳动力人群的更新,使社会生产力不会中断。总的来说就是配合社会工作的开展,促进社会的发展。那么我们进行培训的宗旨就是结合社会发展的需要,在各大高校对相应的人才进行培训。例如工商管理人才的培训,就是社会懂行的各个企业通过反映,使学校得知相应人才的需求情况,各大高校根据自身学校的教育情况制定相应的培训方案和培养目标。那么培训的目标就是为国家和地区的各个企业在进行建设的时候培养出相应的高素质人才。

1941年,在百团大战中吃尽苦头的侵华日军,集中兵力对华北各抗日根据地开始了全面大“扫荡”,刚刚开辟的平北抗日根据地首当其冲。

二、创新人才培养模式的社会需求

5月中旬,在取得春季反“扫荡”斗争阶段胜利基础上,段苏权率领平北军分区指挥机关和平北游击队,跳出敌人的“扫荡”圈,越过长城,准备攻打独石口日伪据点。在休息做饭时,他从当地干部口中得知独石口日伪据点防守严密,而崇礼境内的狮子沟伪警察据点防守松懈,便立即决定改变计划,率队奔袭狮子沟。第二天黎明战斗打响,用了两个多小时,击毙日本指挥官渡边,端掉了据点,俘虏了伪警察署长在内的30多人,缴获机枪1挺、步枪30多支、战马40多匹。

我国随着市场经济的发展,每个企业的发展都离不开管理人才,所以对相应的人才需要越来越高。我国做过专门的调查,随着近几年的发展,各行各业对管理人才的需求大于相应专业人才的需求。那么管理人员还分为中层的管理人员和高层的管理人员,高层的管理人员直接领导着中层的管理人员,中层的管理人员直接关系到每项工作和每个部门的管理。通过科学的管理不仅加快了整个公司的工作进程,更减少了高层管理人员在管理中遇到的麻烦。所以管理人才是社会上各种人才需求多的一种,这种情况下,既存在着发展的机遇还有隐藏的危机和困难。

那么为了应对时代发展的要求,组织抗日武装。回到中心区后,段苏权用缴获的马匹和枪支,组建起了平北军分区第一支骑兵部队——平北游击支队骑兵队。

我们通过对现在的就业形势进行分析,得知每个工商管理专业的人才在毕业后并不是直接就从事工商管理工作,这类人由于没有经过专门的培训和入行早等等多个原因,使他们具有一定的优势,他们的优势就是每个人如同一张白纸,容易进行雕刻,每个公司在进行人才招聘的时候大多数就选择招聘这类人才。

段苏权对骑兵队的成长倾注了极大的关心,部队不断壮大,到年底,成为骑兵大队,是开辟坝上草原根据地的主要武装力量。1942年5月,段苏权到毛东庙去看望骑兵大队时,得知日伪骑兵由3辆装甲车开路,从宝源县城向附近8团驻地炮台营子开去。段苏权亲率骑兵大队立即前去引开敌人的装甲车,减轻8团的压力。骑兵在草原上虽有一定战斗力,但与装甲车比起来却毫无优势可言。骑兵大队为了牵制住敌军,边打边往南边山地撤,一路厮杀了一个多小时,才进到五十多里远的一个坡度较大的山地,摆脱了装甲车的纠缠。天黑了,段苏权担心着8团的安危,不顾一天战斗的疲劳带着骑兵大队连夜寻找,终于在第二天清晨与8团会合。两军会合不久,日伪装甲车和骑兵又来了。段苏权指挥两支部队协同作战,骑兵负责对付装甲车,步兵对付敌人的骑兵。这次战斗从清晨打到黄昏,他们始终没让敌人占据上风。对方见不好对付,便悻悻而退。终,日伪军在“扫荡”了28天毫无所获后不得不草草收场。

以往在进行人才招聘的时候,招聘的要求:具备相应的职业资格证书的同时还要有一点的工作经验。这种招聘方式能够在一定程度上节约培训人才的时间,节约公司内部进行人员培训的成本。有着这些优势,使很多企业在进行招聘的时候选择具有工作经验的人才,这样就是应届毕业生的就业就会减少,使社会的就业压力变大。综上所述,我国管理型人才市场存在着人才紧缺、管理经验不足等现象。这些现象加大了毕业生的就业压力。我们通过研究发现,解决此类问题的措施就需要在管理人才培训的方面加大力度。我们进行培训的原则是:本着满足时代发展的需求,培养高素质的专业人才,提升学生的整体实力,减小就业带来的压力。

攻坚克难 反攻胜利

三、工商管理专业人才培养的现状

日军的反复“扫荡”使平北根据地陷入极端困难中。1943年2月,中共北方分局作出《关于三年来平北工作总结的决定》,将平北划分为两块,成立平西地委领导下的平北地分委和平北支队,由段苏权担任平北地分委书记兼支队政委。段苏权领导军民进行村政权改造、广泛开展政治思想工作,扭转“重军事、轻政治”的倾向,开展“以革命的政治优势对付反革命的政治攻势”斗争,打击和瓦解敌伪,使平北军民在各项斗争中逐步赢得主动权。经过一年的艰苦斗争,平北抗日根据地不但收复了1942年失去的地区,还新开辟了两个地区,恢复与再建政权415个,新开辟村庄273个,完全扭转了斗争的被动局面。

培训目标定位缺乏准确性

深秋的夜晚,年仅27岁的段苏权静静坐在办公桌前,认真翻阅着来自前线的喜讯和北方局发来的贺电。经过几年的艰苦历练,他已更加成熟和稳健。这时的他,除了高兴,更多的是冷静的思索:日寇还在疯狂肆虐,战争并未结束。他起身走到军用地图前,又布下了下一步战斗的棋局。很快,猴儿山战斗、南梁战斗、拔除三岔口据点、光复崇礼……一场场胜利接连而来。段苏权和平北干部、军民一起迎接大反攻的到来。

我国在进行人员培训的时候,不能够对管理人才进行充分的分析,也就是说不能够明确的对相应的人才进行培训,不能够对相应的人才进行分析,加大了培训方向的难度。随着市场和时代的不断发展,管理人才的供给和需求之间的矛盾越来越激烈,所以不仅不适应了时代的发展还阻碍了时代的发展。

相关文章