新医改下公立医院绩效管理思考,释之笑傲恩仇

绩效管理贯穿于日常事务运行管理中,管理者在对实施医改的前提下对日常管理的战略目标有充分的了解,实现对绩效战略目标各要素的有效管理,对工作者的业绩提升起到引导激励的作用,形成有效的管理机制,以促进医院事业更好更快的发展。

八千里海外,留私情公义邦恨家仇,岁月且忘恩怨,故国幸能见小平。

公立医院要从全局出发,将全院的员工团结在一起,采取有效的绩效评估方式,制定绩效考核指标,保证管理措施能够尽快落实。在绩效方法的选择上,医院视情况而定,采取合适的评估方法,对评估频率把握好,从经济性角度出发,完善管理工作的监督制度,建立专门的部门完成绩效考核工作。

身何妨宇宙翱翔,留书剑逍遥江湖笑傲,千秋侠字永抬头。

摘要:公立医院改革是新医改的重点、难点,绩效管理模式是改革的核心,同时也是改革的难点。绩效管理是医院日常事务运行管理的重要内容,是医院生存发展的根基,因此促进医院的有序健康发展关键是要把绩效管理重视起来,提升到高度层次上。

华山论剑,连城行侠,千秋盟主属金庸。

一、公立医院绩效管理概述

旧剧长翻,斯人已杳,三十载匆匆而去,谁复说传奇。

公立医院绩效管理是新医改的有利尝试与突破,无论是党和国家予以的高度重视、政策支持,还是自身发愤图强下,对于促进医疗事业发展是相得益彰,绩效管理在医疗改革中重要意义更加明显。二零零七年卫生部提出了加强医院综合绩效考核,建立科学激励约束机制的要求,在国务院印发的相关改革意见中提出了通过建立绩效考核制度体系提高医院工作人员的积极性,提高服务质量。二零零九年,时任国务院总理的温家宝在大连考察时指出新医改背景下公立医院强化绩效管理是对全体医疗事业工作者的高度重视与尊重。通过大量的相关论证表明,实行绩效管理是从精神层面上使医院工作人员认识到绩效管理对于医疗改革的重要性,对于个人自身与整个医疗队伍素质能力的提高的重要性,以更好地解决人民群众“看病难”的重要民生问题。

死如归兮,并千古贤人享誉竹帛明堂。

2、建立科学全面有效的管理系统

书中侠义,看此间花谢月残,文坛星殒,鹿雕殇恸岂屠龙。

关于加强公立医院绩效管理的几点建议

侠骨柔情,微言大义,羽化神雕五岳颠。

管理者在管理目标的制定上,沟通环节往往被忽略,片面地认为员工没有必要进行管理目标的制定,参与到目标制定当中,关注执行力度,不能从实际出发,不能结合工作人员的实际情况,不能体现出实事求是的原则。在具体的管理中管理者很难以从上至下的角度实施管理,实施单向的管理,也就是说实施的过程只是针对下级科室部门,提高下级的管理效果,各部门员工很难全员参与管理活动当中,管理者又很难做到规范约束自己,大多数员工都会对此表现出不满的态度,工作积极性不高,责任心不强,缺乏良性的互动。

断笔书可歌可泣,百千篇血肉,终泠作白头霜降、黄叶秋深。

绩效管理中要把管理与考核区分开来,与全面质量管理挂钩,加强与员工之间的沟通交流,保持沟通的持续性,将管理的基本内容贯穿于管理的全过程。通过积极有效的激励政策,使全员投入到参与过程当中,共同参与目标的制定与实施。通过可续全面的管理系统的建立,把医院绩效目标提升为战略层次上,能够促使员工自觉遵守管理的各项规章制度流程,实现长远规划的目标。

生而不怠,凭一支健笔卷舒风云世界;

结合上述可知,本文从三个方面对新医改背景下公立医院绩效管理模式展开了论述。绩效管理不仅是提高医护人员自身素质能力的事情,更是提高服务质量与患者构建和谐的关系的重要举措,因此在具体的绩效管理中应从患者的角度出发,注重提高医院整体管理水平,加强绩效管理建设。

庸者兹时扰,料明朝江湖再无大侠。

3、考核目标与实际脱节

激扬文字三千界,将民族精魂,全诉之豪客武魂,宗师此去必登天。

[1]朱建永.新医改形势下公立医院绩效管理问题研究[N].西藏民族学院学报,2014

三千路何辞太远,去矣刀光剑影,待后谁同侠客行?

3、建立科学的考核环节与绩效评估体系

倚天屠龙,琴心侠骨更风流。

尽管在今天我国的社会主义事业取得了很大的进步,人们的生活水平日益提高,社会各项事业发展蒸蒸日上,国家发展面临着千载难逢的机遇,全国各族人们正在为实现中华民族伟大复兴与“中国梦”而前赴后继。在取得成就的同时不能沾沾自喜,尽管现在人民群众的生活与过去相比有着天壤之别,但是我国仍然处于社会主义初级阶段,这是一个不争的国情。为了保障全国数以万计人民群众的根本利益,早日实现更远大的理想目标,国家需要投入大量的财政支出用于各项事业的发展,国家的财政支出也是有限,对于公立医院等事业的发展支持很难做到面面俱到,难免显得有些力不从心。公立医院唯有在国家部分政策支持的前提下,发挥独立自主的改革与管理精神,发展出一条依托国家政策与自身发展改革的道路。在改革中重点之一是绩效管理的强化,这与医院在发展中面临的内外部环境有着息息相关的联系。从内部环境条件上来看,加强绩效管理有利于促进运行机制的改革,增强医疗市场的竞争力,有利于医疗工作人员攻坚克难,完成医疗科研任务,为提高我国的医疗水平做出重要贡献;从外部条件上来看,基于我国处于社会主义初级阶段与人口众多的国情,在社会主义制度还不够成熟的条件下,为满足国民看病就医的需要,需要公立医院等各级医疗机构通过绩效管理,完善医疗保障制度,满足解决人民群众日益增长的物质文化需要同落后的社会生产力之间的矛盾,所以说加强公立医院绩效管理是当前处于社会主义初级阶段的国情在医疗事业发展方面提出的要求,是促进医疗事业发展改革与时俱进的重要举措。

遗文有傲世侠名,纵长歌万里,久矣不停。

[4]赵平.新医改背景下公立医院管理体制改革的研究[J].中国市场,2014

金星此夜衰,忧来日岁月少有亮点;

医院各部门把绩效的提高作为日常工作进展的目标,把绩效作为衡量医疗工作效果的考核标准,为了提高绩效成绩,缺乏部门之间的沟通合作。部门太多过于重视本部门管理指标,难以体现出管理的整体性与综合性,部门之间不协调,分工合作,导致管理工作整体效率下降。如对符合呼吸系统疾病的患者,医生不采取让病人转入呼吸科治疗的方式,而是继续把患者留在自己的消化科治疗,这样虽然消化科绩效指标提升了,但是还是延误了患者呼吸系统疾病佳治疗时间,还会有可能加重病情,对医院的良性发展是极为不利的。

长河逐鹿,是屠龙一万年侠。

[3]郑尚彪.新医改背景之下的公立医院绩效管理模式探析[J].东方企业文化,2015

大闹一场,屠龙伏虎,终成霸业,侠名传万世;

[2]马冰雪.新时代发展背景下绩效管理模式的研究[J].商场现代化,2014

天不许英雄寂寞,循古公脚步梁老行踪,三大名家终聚首;

四、结束语

独步江湖,剑影刀光,此去蓬莱携万卷;

新医改下公立医院绩效管理思考

丹心啸易水,红尘追悼射雕人。

二、新医改背景下加强公立医院绩效管理的必要性

书剑恩仇终有录,秋风偏报恨,落花时节,终归随鹤影消空。

1、提高管理者与员工对绩效管理的认识

黄泉何论远?待十八年以后,华山论剑,终教天地变清明。

参考文献:

曾携侠客行,慨大漠射雕、中原逐鹿;

大部分医院都会坚持有效利益分配的原则,将分配之后的考核结果看做是实行绩效管理的出发点,在这其中只是注重量化的管理结果,把更多的关注度瞄准在绩效金额的发放上,更多关注的是缩小收入差距。员工如果只是过度关注利益分配,不能体现出绩效管理的目标,导致在现实中受到定量绩效考核的影响,医生出现高价开处方与滥用抗生素的问题出现。

江湖侠骨已无多,大梦又经年,煮酒豪情,不意被箫声唤起;

结合医改新形势提出的要求

白马已西行,神雕今不返,教亿万众书迷惋叹,沧海空余笑一声。

1、存在一定的认识误区

射雕人驾鹤音传,遗笔墨江湖,一任西晖沦寂寞;

4、绩效管理体系不够完整

星垂碧海,空留家国情怀。

关键词:新医改;公立医院;绩效管理

奇才天纵,看生涯诞于潮乡,长于香江,剑胆踌躇侠心满;

三、新医改背景下加强公立医院绩效管理

笑傲江湖,快意恩仇,一代武林尊泰斗;

管理者是公立医院实施绩效管理的主体,是管理内部带头人,在管理运行中率先发挥引导模范作用。带头学习绩效管理相关知识,再为员工传输渗透管理知识,帮助员工答疑解惑,解决实际工作中遇到的问题,扫除工作障碍,认识到绩效管理的重要性,考虑到自身在管理工作中需履行哪些职责,自身与其他员工扮演什么角色。在学习绩效管理知识的过程中树立正确的管理观念,促使员工的工作积极性得到提高,各项工作能够紧锣密鼓地顺利进行。

笔底江湖,凭谁问刀光剑影,儿女情长,家国恩仇何逝梦;

随着医疗事业的改革逐渐深入,改革的不断深化完善,各级医院建立了符合自身发展的绩效管理机制。在新医改背景下,医院根据自身特点,制定与实施绩效工资分配政策等绩效管理措施显得尤为重要。在当前背景下我国的医疗卫生事业在取得进步的同时,也存在着诸多问题,面临着巨大的发展挑战,影响着医疗事业的长足发展,影响着医务人员的绩效发挥,更是影响着社会文明的发展,因此绩效管理在医疗事业发展占有重要位置。本文以公立医院为研究对象,主要对在新医改下的绩效管理展开了论述。

何为侠之大者?幸一生笑傲江湖,合九秩隐归沧海;

时间:2017-06-15 03:02点击: 次来源:好文学作者:admin评论:- 小 + 大

等身才宜古宜今,十五部江湖,经典为武者重生、侠名不死;

符合社会主义初级阶段国情

名山拾旧事江湖,万里云寒,一笑苍茫传剑气;

随着新医改的实施,医疗体制的改革不断的提出新的要求,例如“加
强对公立医院的监督和管理,同时,在一定程度上加大对公立医院的投入,改革公立医院的补偿管理机制,特别是对公立医院的绩效管理进行新的改革。下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

念君侠气几曾消,遗飞雪连天,一生笑傲;

针对绩效管理,管理者认识度还是不够,理解程度不高,分不清楚管理与考核之间的关系,对二者的概念混淆不清,在实施中出现了误区,片面地认为绩效考核显得更加重要一些,对绩效管理的加强只要能够通过实施绩效考核就能实现管理的目标。但是从实质上来说绩效的考核与管理并不是等同的关系,本质上还是有区别的,相对来说绩效管理涵盖的内容要多一些,绩效考核是其中的一项内容,注重的是考核后的评价;绩效管理更加注重的是信息沟通,通过直接或者间接形式的管理方法提高员工的业绩。如果一味地认为考核与管理是等同的关系,绩效管理将会被忽视,对绩效管理认识不上去,整体性的绩效管理会受到影响,管理水平效率低,造成医院各项事务的运行恶性循环发展。

庸勋赫赫,悲文星陨落,撒手尘寰笔永抛。

精琢万卷,快意豪情,不负初心,论剑少一人。

英雄俱老矣,公以后江湖绝响;

儿女情长,跌宕生烟,烟雨迷蒙随笔意;

十四部传奇依旧,低头唯叹惜,期冰雪尽融,江湖未远,心眉一念寄烟云。

射雕不朽!倚天笑傲降龙去;

碧血溅西风,绿野哀哭书剑客;

长河逐鹿,是屠龙一万年侠。

文起维多,笔阵突围歌笑傲;

报业辟雄谈,激浊扬清,港岛助潮兴,传老声名如泰斗;

情仇恩怨苦先生,笑傲何存,碧血从来归侠客;

十四卷书中,有悍妇佳人英雄奸佞,江湖说尽是非,斯文岂可目虚拟;

我辈华山论剑,眸中存侠义,几杯浊酒忆风流。

归去来兮,孤影成空,惟有神雕侠侣仍传说;

人,吟唱着当年碧血,携一抺悲伤,殒落于无声的暗夜;

书中刀剑,梦里江湖,问几番荡气回肠,侠骨读闲人渐老;

剑刀影重,萧寥入霭,霭霞绚烂映江湖。

星沉天地茫,有鹤横游沧海,待那月浓时,且凭正气去高歌。

青城剑气,碧海潮声,换今日箕斗星沉,浮生行旅百年梦;

孤岛散桃花,一种逍遥,逢春而华,合秋而殁;

君何去也,江湖仍有你传说。

旷世奇才,沧海一声惊世笑;

平生错一百年寿酒,星光此夜复颓之。

人生如驿骑,愿入江湖三万场,逢老英雄,作痴儿女;

白马匆匆,红尘了了,剩一卷名山事业,儒风追远鹤惊秋。

圆梦人了家国情,恸英雄大义,儿女初心。

神雕大笔,天堂两侧倚情愁。

笑傲江湖数十年,把书生意气,都化作英雄侠气,大笔一挥真解愤;

争锋史海,柔肠铁笔,长留故事在千家。

艺林添巨着,回肠荡气,蓬莱惜此去,凭谁椽笔续江湖。

一代大侠,纵横书海,欲使剑魂忠碧血;

剑,佐证了昨日豪情,引千秋正气,记录那不逝的青春。

今陨星坠碧落,有风鹤频惊,霜猿时泣,三千界悲送西归。

落笔起冲霄剑气,许大闹一场,悄然而去;

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