内蒙古骑兵师为保障东北野战军主力进行休整,医院的经济管理必须要适应新经济形势下的变化

东北三年解放战争中,在内蒙古东部地区活跃着一支以蒙古族为主,包括达斡尔、鄂温克、鄂伦春、回、满、汉各族士兵组成的内蒙古骑兵部队。这支骑兵部队于战火中诞生,在战斗中成长,先后参加了解放军同国民党军争夺东北的一系列战役、战斗。特别是内蒙古骑兵第一师、第二师,在辽沈战役中与东北野战军主力紧密配合,经受了严峻的考验和锻炼,为东北的解放作出了历史性贡献,写下了光辉的篇章。

新形势下医院经济管理的思考

骑兵第一师奉命阻击驰援锦州的廖耀湘兵团

时间:2017-05-17 20:26点击: 次来源:网络作者:编辑评论:- 小 + 大

经过解放军夏、秋、冬季攻势后,东北战场敌军据守于长春、沈阳、锦州三个孤立地区,处于欲守无力、欲走难舍、犹豫观望、矛盾重重的状态。按照中央军委、毛泽东的决策,东北人民解放军抓住决战时机,首先在东北战场上与国民党军队进行决战,发起了辽沈战役这场大歼灭战。在这一大战役发起前,内蒙古骑兵师为保障东北野战军主力进行休整,奉命对沈阳外围新民之敌实行封锁、围困。

如何适应新的形势,创新医院经济管理工作,不断增强医院的市场竞争实力,更好地适应社会主义市场经济的客观需求,是当前医院亟待解决的重要现实问题.下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

澳门赌钱官网,1948年3月中旬,骑兵第二师挺进到铁岭、法库、彰武一带,对沈阳之敌进行监视,随后参与围困新民、封锁沈阳,防止敌军突袭,打击敌人的骚扰和抢粮。8月8日,骑兵第二师奉命撤回内蒙古右前旗葛根庙整训,将封锁沈阳、新民守敌的任务移交给骑兵第一师。第一师奉命进至法库、彰武、新民一带,配合辽北军区部队,对该地区之敌继续进行监视、封锁、围困,为东北野战军主力部队战役前的休整、训练,及进行战略决战的准备工作和实行隐蔽地战略展开,起到了前卫、警戒作用。

摘要:医院作为国民经济中的特殊企业,与我们的生活息息相关。对医院的管理也非常重要,在医院管理中,经济管理是主要的,如何能提高医院的经济效益,在同企业中处于优势地位,是医院发展壮大的重要保障。目前,我国的经济体制不断改革创新,医院内部的经济管理形式也随之变化,医院的经济管理必须要适应新经济形势下的变化,满足新制度的需要,在发展的道路上不断探索。

9月,根据东北野战军司令部命令,骑兵第二师执行围困长春、堵击长春突围之敌的任务;第一师接受第十纵队指挥,在辽西的黑山、大虎山一带,阻击由沈阳、新民西进援锦之廖耀湘兵团。

关键词内蒙古骑兵师为保障东北野战军主力进行休整,医院的经济管理必须要适应新经济形势下的变化。:医院;经济管理;预算管理

辽沈战役于1948年9月12日发起。9月24日,骑兵第一师奉命连夜冒雨出发,渡柳河西进150余里,到达厉家车站附近,堵击企图西窜之新民敌军。监视数日,未发现驻新民之敌七十一军情况有重大变化。9月30日,第一师又转回绕阳河、大柳河之间地区,以白马厂为中心,积极主动地进行广阔纵深搜索。

现阶段,我国的市场经济越来越成熟,医疗改革也在不断创新。目前,医院的经营环境也发生了翻天覆地的变化,医院方面面临的不确定因素越来越多,在经营上风险也就越大,医院自身必须强化经济管理的能力,建立适合市场经济发展需求的经济管理模式,加强经济管理对医院已越来越重要。

10月5日,十纵根据东北野司命令,将骑兵第一师的阻击任务改在半拉门以南地区,沿绕阳河两岸进行运动防御,阻击敌军渡河。10月12日,敌廖耀湘兵团主力进至彰武、新立屯一带,但在东北野战军节节阻击下,进展缓慢。此时,解放军攻锦主力已肃清锦州外围之敌。

一、医院经济管理存在的现状

10月13日,十纵根据敌情变化,调整兵力部署,命令骑兵第一师到半拉门接替十纵第三十师防地,保障主力侧翼安全。第一师在赴西孙家荒交接途中,遭敌机扫射、轰炸,人马略有伤亡。当第一师到达时,敌骑兵一部已乘隙侵入我八家子、车家屯、东王家岗子等阵地。第一师当即组织部队反击,将敌逐出。次日,第一师奉命将半拉门阵地交给辽南独立第二师,转移到绕阳河车站南三家子、民屯、四家子一线阵地,面对敌骑兵第三旅和第二旅进行防御。

1.医院预算管理水平低下

10月15日,东北野战军攻克锦州。捷报传来,极大地鼓舞了骑兵部队全体指战员的胜利信心。当日,骑兵第一师接东北野司命令,迅速向台安前进,截击由锦州逃向台安之敌东北“剿总”副总司令兼锦州指挥所主任范汉杰等残敌。第一师当即组织部队行动,马不停蹄,彻夜疾进,于次日拂晓到达台安,并派出一部向盘山、沟帮子方向进行搜索。随之又接东北野司电告,范汉杰已被捕获,要第一师部队速返半拉门、西大李岗子一带执行原任务。

预算管理是医院管理的重要组成部分,预算管理要具有全面性,不只是为了管理医院的经济活动,还要管理医院的整体,是一项综合的管理能力,要具有约束性和控制力,是将医院战略层面的目标转化为具体目标的有效途径和重要手段。大多数的医院在制定预算管理方面,都显得太不重视,内容编制不全面,预算指标不切实际,数字也不够准确,这些都不利于预算管理的有效实施。还有的医院对预算全面的预算理解出现误差,在制定规划目标时过分强调财务预算和经营预算,预算的编制内容根本不能很好体现医院的所有经营范围,严重制约医院的经济管理水平。

正当第一师进军台安之际,敌骑兵第三旅乘机侵入半拉门一带搜索骚扰。17日晚,第一师经一天急行军折返半拉门、西大李岗子,并出其不意捕获敌骑兵侦察人员数名。18日,第一师曾数次与敌小分队交战,值得一提的是郭家窝铺战斗。这次战斗充分发挥了骑兵机动灵活的威力,半小时左右即毙敌骑兵第五团团长戴云峰以下20余人,俘敌副团长刘发林以下30余人,取得了以少胜多的战果,受到辽北军区司令员聂鹤亭、政委陶铸的通报嘉奖。

2.医院内部没有高水平的经济管理人才

就目前来看,我国的大多数医院不重视经济管理,在经济管理上并没有引进相应的人才。医院内部没有设立经济管理部门,也没有专人负责,缺乏精通经济管理工作的专业人员,经济管理的许多工作都是财务部门代为管理,经济管理只停留在财务部门的水平,阻碍了医院经济管理的发展。医院的负责人和领导层一般都是某一科的权威人员,都只是技术上的佼佼者,大部分时间都是钻研学术医学,并没有经过医院经济管理方面的培训,不能很好的利用发挥经济管理的作用,导致医院经济管理水平低下。

3.医院经济管理理念落后

新形势下对医院的经济管理有更高标准的要求,但很多医院在经济管理模式上仍遵循以前落后的理念,医院管理层只是单纯认为医院能盈利才是根本,更加注重每天的医院收入额总量是否增长,对其他管理一概不过问。另外,医院的管理模式不完善,医院的发展只是注重依靠资源投入的不断增加,忽略资源的结构优化,有些医院为了扩大经营范围,使医院陷入很大的财务风险。

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