胡蝶一部电影的高片酬达到2000元,绩效管理是将员工的工作任务达成情况与工资绩效挂钩

企业绩效管理实践中人本管理核心构建

当下,电影演员是一个高收入职业,尤其是明星。民国时期,电影明星同样收入不低,但相比今时今日,一些演员的片酬动辄达到几十甚至数百万,还是有些差距的。

时间:2017-04-27 16:30点击: 次来源:好文学作者:编辑评论:- 小 + 大

民国时期电影明星胡蝶月薪2000元

提高政府管理绩效一直是行政管理学理论研究的一个重要领域.传统的绩效观对人本思想的背弃,导致了政府管理的低效.政府管理人本模式是对传统效率观的超越,是政府人本绩效理念的回归.正是基于这样的思想,下面是小编搜集整理的相关内容的论文,欢迎大家阅读参考。

20世纪二三十年代,是中国电影的一个黄金时代,胡蝶则是当时有票房号召力的明星。胡蝶出演的中国第一部有声电影《歌女红牡丹》,更是令她红遍全国,被誉为民国电影皇后。那么,这位当时的大牌影星收入如何呢?1928年,胡蝶转入明星电影公司,拿到高达2000元的月薪。月薪2000元是一个怎样的概念呢?对比当时,一个上海普通工人的月工资为20元左右,胡蝶的月薪足足达到工人工资的100倍之多,绝对称得上超级高薪了。

摘要:人本管理是现代企业的有效管理手段,将以人为本作为管理的理念,可以营造出良好的工作氛围,而且能激发员工工作的积极性以及热情,从而创造出更大的效益。绩效管理是将员工的工作任务达成情况与工资绩效挂钩,这对员工有着激励作用。在企业绩效管理实践的基础上构建人本管理制度,是促进企业发展的重要途径。

这还不算,作为电影明星,除了赚取月薪外,还有不菲的片酬收入。胡蝶一部电影的高片酬达到2000元,也曾红极一时的阮玲玉的高片酬是1000元,曾出演过《青春线》、《桃李劫》等经典影片的影星陈波儿,片酬约为300元每部。周璇成名后曾到香港发展,她在香港拍片的后两年,每部电影都是以几十根金条来计算片酬的。

关键词:绩效管理;人本管理;构建

相比这些大牌明星们的丰厚收入,一些刚刚出道或名气不足的小演员,收入水平则要低得多。1935年,出道不久的周璇签约电影公司,月薪仅有50元,直到1937年她出演了电影《马路天使》后一炮而红,月薪才涨到200元。当时,其他演员的收入比大明星们普遍要低上一个档次,蓝苹、秦怡等人的月薪都在60元左右。一些男演员稍好,例如因主演《十字街头》、《马路天使》而走红的赵丹,月薪一度达到200元,而演员出身的大导演谢添当年月薪高时为250元。

国有企业是我国国民经济的重要支柱,为了促进国有企业的发展,需要制定科学的管理制度。绩效考核是提高企业经济效益的重要手段,加强人本管理是提高员工工作效率有效管理措施,将两种管理方式融合在一起,可以促进企业战略目标的实现,也可以提高企业的竞争力。下面笔者对基于企业绩效管理的人本管理核心构建方法进行简单的介绍。

可以看到,民国时期电影明星们的总体收入水平不俗,虽然称不上日进斗金,但相比劳苦大众的艰辛,电影明星们已经可以过上丰衣足食的优渥生活了。

一、绩效管理与人本管理的关系

1.适应关系。企业的发展离不开文化建设,而文化建设对绩效管理制度又有着较大影响,在对员工进行绩效考核时,员工的行为会受到企业价值观的影响,员工的思想观念会受到企业文化的影响。为了更好的适应社会,企业需要对文化建设进行改革,制定出适应企业当前环境的文化。一个企业的企业文化适应性越强,则企业的业绩就越好。人本管理是以员工为主体,而员工又受到企业文化的影响,企业文化又与企业业绩有着密切的关系,所以,绩效管理与人本管理有着相互适应的关系。加强企业文化,可以给员工一种归属感,还可以使员工在工作中热情高涨,并且做出更高的业绩。加强企业文化的建设,可以提高绩效管理的效果,也可以提高人本管理的水平。

2.优化关系。绩效管理可以实现优化人本管理的目的,绩效管理是企业的管理制度之一,其能够有效的提高员工主观能动性,可以规范员工的操作行为,还能使人员对企业文化更加认同。绩效管理制度可以看作是企业文化建设的重要组成,制度实行的时间久了,对员工的思想观念有着潜移默化的影响。企业文化可以促进企业业绩的提升,所以,企业的管理者必须重视企业文化的建设,改进绩效管理制度,并且认识到人本管理对员工行为的无意识影响,这样才能促进各项管理制度的实施,才能提高管理制度的效用价值。为了提高企业的业绩,需要营造出良好的工作氛围,这就需要企业文化发挥效力,制定出公平、公正的绩效考核制度,可以激发员工的工作热情。营造出良性竞争的环境,能提高员工的综合素质,还能为人才创造更好的发展机会以及平台。绩效管理与人呢本管理有着相互促进的关系,二者形成合力,可以提高企业的管理水平。在企业中形成以绩效为导向的企业文化,对员工的行为进行约束,从而提高业绩,这是一个良性循环的过程,也是促进企业更好发展的有效策略。

二、人本管理的特点

人本管理是一种先进的管理理念,其强调依靠人、尊重人、凝聚人、培育人。人力资源是企业重要的资源,人在企业发展中发挥着重要作用,企业只有依靠优秀的员工,才能提高竞争力。人的需求有很多层次,除了物质上的需求,人还需要尊重需求,企业在管理时一定要尊重员工的人格,重视人才的价值,通过晓之以理、动之以情的方式做思想工作,这可以使员工感到被尊重、被重视。加强文化建设,主要是为了凝聚人心,使企业全体员工劲往一处使。人本管理可以培养一支优秀的队伍,这样才能打造出一流的产品。企业用人要做到人尽其才,选拔出优秀的管理人才,加强对人才的培养,这样才能提高人力资源水平。在科技不断发展的今天,企业应提高员工的技术水平,这样才能顺应时代的发展。只有大力弘扬以人为本的管理理念,才能营造出健康的工作氛围,实现企业的可持续发展。

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