苏木青意外地发现那男人的工作室,企业的物资管理部门要做到充分发挥内部控制的作用

苏木青特别让人羡慕的是她从来都不怕孤单,而且非常享受孤独。她总是一个人远远地走在前头,让人感叹她怎么能把日子过得那么精彩。
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具体来说,当我们还在为自己一个星期看了三本从图书馆借的书而骄傲的时候,她已经成了图书馆的兼职,一天读一本了;当我们战战兢兢地拿着传单,第一次在马路上发给那些目不斜视的陌生人时,她已经有了自己的小公司,专门组织大学生兼职,发传单和做卖场导购了;当我们决定拿着爸妈的钱,到周边的城市转转时,她已经拿着自己赚的钱一个人新马泰自由行了。
一个人旅行不孤单吗?我问她。
一个人就可以看自己想看的风景,走自己想走的路,这么快乐的事,怎么会孤单呢?
她就是这样一个特立独行的人,爱孤单,爱自由。
苏木青的自由,结束于一场特狗血的相遇。
那时候我们已经毕业了,我去了北京,她也把公司做得风生水起。
那天,她公司里一个要去发传单的姑娘,突然有事,苏木青就去顶了班。
她站在步行街中间,一路看对面的那对男女,女的一会儿进这家店,一会儿进那家店。男人跟在身后,拎着大包小包的东西,还不时接着电话。
本来应该是稍显狼狈的场景,可苏木青还是觉得那男人骨子里透出一种吸引她的自在。
苏木青不由自主地走了过去。
然后听到了他对女人说,真的要去公司了,他们都在等我。
女人说,反正是你出钱的公司,就让他们等会儿。
男人说,那怎么行呢,一定要回去了。 女人说,你要是回去,我们就分手。
男人愣了一会儿,走了过来,把手里的大包小包放到女人手里,哄着她说,真得回去。
女人抬起下巴,骄傲地说,那好吧,分手了。
男人在那儿站了挺长时间,直到苏木青把一张传单塞到他手里,才转身离开。
苏木青觉得,那男人站在那里静默与悲伤的时刻,让她觉得好像是自己在谈恋爱一样,刻骨铭心。
后来,苏木青意外地发现那男人的工作室,就在自己公司楼上。
她打听了门口的大爷和打扫卫生的阿姨,于是知道了,那是三个学设计的大学毕业生一年前开的公司,也没什么生意。
赚不到钱的。阿姨摇着头对苏木青说。
苏木青第二天就敲开了那个公司的门,说自己是楼下公司的,想请他们设计一个传单的页面。
房间里的三个人,立马把她当成贵客一样接待。
虽然苏木青刚毕业,但她的小公司已经开了几年,有了很多的人脉。
而她毫无保留地介绍给了男人的工作室。 男人的工作室一天一天好起来。
而苏木青和男人也从朋友到相互喜欢;从相互喜欢又发展成了情侣。
可是苏木青不能再飞了。
她成了大厨和送餐妹,因为她舍不得男朋友埋头设计时,总忘了吃饭;她成了业务员,因为只要来她公司的客户,她都要热情地推荐男朋友的工作室;她还是军师,在男朋友团队每一次出征前,都绞尽脑汁、出谋划策。
我们说这下好了,两个人总不会孤单。
苏木青想了很久说,我为他做了这么多,可我觉得孤单了。
但我又舍不得让他孤单,那就让我一个人孤单吧。
爱情很多时候就是一种舍不得。
你对面的那个人,不管个子有多高,能力有多强,你还会舍不得。
舍不得在下雨天,让他淋雨;舍不得加班后,他只吃一碗方便面;舍不得天冷的时候,他还只穿一件衬衫。
就是因为这些不舍,你愿意改变自己早已打磨成形的棱角,放弃早就习惯并喜欢的生活方式。
哪怕让自己孤单,哪怕不能自在地飞翔,你还愿意捧着一颗心,让那个你爱的人不孤单。
苏木青就像爱上了鱼的飞鸟,放缓了翅膀扇动的速度在水面低回。
不过故事还是有个Happy ending的。
在男朋友工作室创立两年之际,他们终于拿下了一个 大项目。
项目收工的时候,工作室的三个人颁给苏木青一个特别贡献的大奖――北海道的双人七日自由行。
苏木青终于又能展开翅膀自由飞翔了,意外的是,男朋友竟然和她一样是个爱旅行的家伙。
原来,好的爱情是,虽然我暂时不能同等回报你,但你的付出和不舍,我都看在眼里,记在心里,总有一天,我会让你知道,你做的一切,我都知道,而且我也和你一样舍不得。
还好,苏木青爱上的不是海里的鱼,而是正在海里抓鱼的鸟,而以后的日子,他们可以并肩在天空中自由翱翔了。
还好,那些孤单只是故事的开始,而未来的日子他们将相伴着走向远方。 留言板
@小远小姐:总有沮丧的时候,晚饭间争执两句,到睡觉前都赌着气,躺在床的两边,中间隔着王母娘娘用头钗划下的银河。你连呼吸都控制得轻,怕他知道你还在等,不久却传来了鼾声。好嘛,你心里堵成了二环,越想越气然后偷偷踢他一脚,他迷糊地翻个身,习惯性地抱住你。不行,你决定推开他,但不知道怎么的就睡着了。

苏木青意外地发现那男人的工作室,企业的物资管理部门要做到充分发挥内部控制的作用。国有企业物资管理中内控制度的问题与应用

时间:2016-10-14 10:59点击: 次来源:好文学作者:admin评论:- 小 + 大

内部控制是企业实施自我管理,优化组织内部结构的重要手段之一,以下是小编搜集整理的一篇探究国有企业物资管理问题的论文范文,欢迎阅读参考。

在物资管理部门,恰当实现内部控制,健全内部控制制度能够保证物资管理各项工作的正常开展以及理顺物资管理流程,提高企业物资的利用率,充分优化物资结构,降低企业的发展成本。因此,企业的物资管理部门要做到充分发挥内部控制的作用,就要不断对内部控制制度进行创新,不断完善和规范内部控制制度,使这种制度能够符合企业发展的要求。

一、国有企业物资管理中实施内部控制的重要性

1.实施内部控制有利于企业深化对物资管理内部控制的认识。内部控制是企业实施自我管理,优化组织内部结构的重要手段之一。在国有企业实施物资管理的过程中,实施内部控制,可以让物资管理部门充分认识到内部控制的重要性,认识到内部控制的严格性,从而增强物资管理部门工作的能动性,增强对企业的监督力度,促进企业的健康发展。

2.实施内部控制有利于改善企业内部发展环境。企业内部发展在一定程度上对于企业的发展起到了决定作用,因而,促使企业内部管理职能的优化也是企业管理的重要内容,而要强化企业内部管理,改善企业内部发展环境,必须要建立全面的内控制度,建立全面的监督机制,才能保证各部门权责明确,管理科学。

3.实施内部控制有利于优化企业管理。企业建立和完善内部控制制度,可以帮助企业高效和有序地开展内部控制管理。强化企业内部控制是企业管理发展的总体趋势,也是现代企业在日常经营管理中的重要组成部分,标志着现代企业是否科学管理。内部控制制度是企业在生产经营管理的活动中,有效进行自我约束和调节的机制,对于企业的生产经营起着重要作用。

二、现阶段国有企业物资管理中内控制度存在的问题

1.控制意识不强。受经济因素的影响,国有企业的经济发展形势也随之受到波动,某些企业的管理者没有清楚认识到物资管理内部控制的实际需求,导致物资管理内部控制产生混乱的局面,也有部分部门在内部控制进行过程中,只是流于形式,根本没有进行切实有效地控制,导致控制范围小,规范性不足,而且不全面。在实际预算时,没有准确的信息可以依靠,使其难以做出科学的判断与决策,物资使用不合理现象频生。

2.内部控制体制不完善。伴随着国有企业改革的全面推进,部分企业虽然已经建立了控制制度,但是其制度却并不完善,而且相当的一部分并不合理,在实际运作中无法顺利进行,受到各种限制。某些企业竟然把一些既定的规章制度作为内部控制的制度,使其控制制度形同虚设,而更为严重的是有些企业没有制定控制制度,造成了企业经营活动管理中的许多问题的产生,如会计数据不准确,财务管理混乱比,物资帐实不符,企业工厂成本失真,一些不法行为发生等。

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