不可以再回来在这个夏季快要过完的时候又正等到秋季还未归来,水利工程材料供应管理分析

我从没有停止过奢望在这个夏季快要过去的时候又正等待秋季还未归来我从没有停止过奢望,雨后那首关于二十岁的诗还要你来写青春也还是会经不起挽留但你知道吗我仍是奢望还会有那么一次,可以回去回到二十岁那天我们的相遇就还会再开始纵然分别一定要有次分别一定要有一次那也将是浪漫的因为,重逢还来得及友情也可以,相爱也可以一切就都还来得及我从没有停止过奢望因为未来需要幻想我知道二十岁已成往事,不可以再回来在这个夏季快要过完的时候又正等到秋季还未归来

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时间:2017-03-03 13:26点击: 次来源:好文学作者:佚名评论:- 小 + 大

材料储备是为了保证施工生产的正常进行而做的材料准备,以下是小编搜集整理的一篇探究水利工程材料供应管理的论文范文,欢迎阅读参考。

摘要:本文以某水利工程建设中工程材料供应管理为例,从甲供材料为主的水利工程材料供应与管理的各个环节出发,阐述了工程材料管理的特点和步骤。

关键词:材料供应 材料管理 水利工程

一个水利工程项目,材料成本一般约占其项目成本的60%~70%。为保证水利工程施工进度,创建精品工程,降低工程成本,加强工程材料的供应管理就必然成为其重要环节。本文从实际工作的角度出发,具体分析水利工程项目材料供应和管理流程。

一、材料计划与采购管理

大型水利工程投资很高,甲供材料的需求量很大,为使每一施工阶段的材料既能保证供应及时,又要在工期结束时不浪费,需要在每次开工前做好详细准确的各种材料的需求计划。

1、编制工程材料计划

本着实事求是的原则编制材料计划,依据施工设计要求和本年度预计完成工程量测算的材料需求数据。通过此数据,施工单位和业主、监理单位一起制定年度工程施工计划,一方面从大体数量上保证当年施工顺利进行,另一方面可以提早组织材料采购,安排供应商做好生产计划。

2、编制需用材料计划

施工单位提前按次月施工生产进度编制需用材料计划,为保证此数据更加详实、准确,需经过监理工程师、项目部领导审批,避免货物运输到现场后出现退货或者积压无法卸货的情况,并对近期工程整体安排有更加清晰的认识。

3、工程材料的采购管理

每日与施工单位材料员沟通材料到位卸货情况,现场查看工程进度情况和未来几天阶段性施工任务。有计划地从中组织安排供应商供货和运输车辆进场。既保证工地不出现停工待料情况,也保证车辆不出现压车等周转不畅的局面。

采购管理,为保证工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,提高投资效益。由业主根据年度施工需求,与供应商签订材料采购合同,确定购销数量、技术标准、交货方式、供应时间、计量方法、结算价格、结算方法、违约责任等。按照材料采购管理的形式来分一般有以下三种:一是招标方式。适合大宗材料,如水泥、粉煤灰、钢材、外加剂等。由于目前新疆其他大型基础建设项目很多,供应现状是主要材料供小于求,在此环境下尽可能地选择若干家有实力的大供应商进行招标。因为施工需求有高峰期,需始终能保证质量、数量供应的厂家。二是询价采购。适合零星或者急用材料,材料数量小,任务紧,例如大坝保温棉被、沥青等材料。一般去市场上选择价格适中、质量有保证、且有一定的竞争性的多家供应厂家。三是直接订购。适合数量大且疆内独家生产的,例如土工膜、大坝保温板等新兴材料。或国内有高技术含量的科研厂家,如大坝防裂缝涂料等国内领先的材料物资。

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