对待真好,当今已经是移动互联网经济圈迅速起的新时代

运动品类商品在线销售公司薪酬管理模式优化研究

相伴相随风雨炎热。 寻找今天明天。 打开一片蓝天。 想起深深微笑。
忘记任何忧愁。 照顾一点一滴。 轻放想要美丽灿烂。 日夜温暖依靠。
身边不变日月。 生生死死在路上。 一盏照亮黑夜灯。 一双手紧紧相牵。
一双眼直直看着。 一颗心时时跳动。 一份沉浮肝胆。 对待真好。

时间:2016-11-06 19:14点击: 次来源:好文学作者:编辑评论:- 小 + 大

当今已经是移动互联网经济圈迅速起的新时代,企业所能占有和支配的核心资源己成为存亡的关键,下面是小编搜集整理的一篇探究公司薪酬管理模式优化的论文范文,欢迎阅读参考。

摘要:在这个移动互联网经济圈迅速崛起的新时代,如何在白热化的商业竞争中长期立于不败之地,人力资源管理已经成为越来越不容忽视的关键因素。作为人力资源管理核心模块之一的薪酬体系,若能与企业发展战略有机结合,将在企业对优秀人才的吸引、保留和激励方面扮演重要角色,并且帮助传承企业核心价值观,有助于实现企业与员工之间的双赢。

L公司是一家中小型主营运动品类商品在线销售的电子商务公司,属于典型的快速销售型企业,电子商务客户服务与运营人员占员工的大部分。当公司经营业绩快速发展,其人力资源管理却没有跟上主营业务发展的节奏,公司的管理水平和发展状况并不同步。笔者对L公司薪酬管理方面存在的问题进行了较为深入的分析,并对薪酬体系制定量身打造的升级设计方案。本文的研宄重点在于如何理论结合实际,为L公司量身定做行之有效的薪酬体系。

本文共分为六个部分。第一部分绪论,主要介绍本文的选题背景及意义,研宄内容,论文结构与研宄方法。第二部分是薪酬体系设计的理论综述,该部分对薪酬的概念及构成、薪酬的功能、薪酬的影响因素、薪酬模式、薪酬策略和薪酬设计的原则和流程进行阐述。第三部分介绍了L公司的基本情况,主要介绍了该公司人力资源管理现状以及薪酬体系现状,并深入分析了L公司薪酬体系存在的五个方面问题。第四部分介绍了L公司薪酬体系的改进方案,提出了薪酬体系升级的目标和策略,介绍了薪酬体系升级的准备工作和核心内容。第五部分介绍了薪酬体系改进的实施和保障,介绍了实施的关键步骤,实施难点并进行了成本预估,介绍了相关的流程与制度的完善,并进行了实施效果预测。第六部分为结论部分,介绍了本文的主要结论以及可持续改善的空间。.

对待真好,当今已经是移动互联网经济圈迅速起的新时代。本文从L公司的实际情况和薪酬管理的具体问题出发,参考薪酬管理的相关理论,研究并探讨合理有效的薪酬体系再设计方案。这一方案,不仅适用于快速发展中的L公司,也对与L公司类似的电子商务公司较为适用,对于传统载体为营销平台的快速销售企业也有一定的借鉴与参考意义。

关键词:薪酬体系;薪酬结构;宽带薪酬

第一章绪论

在这个移动互联网经济圈迅速堀起的新时代,如何在白热化的商业竞争中长期立于不败之地,人力资源管理已经成为越来越不容忽视的关键因素。而作为人力资源管理关键之一的薪酬体系,若能与企业发展战略有机结合,在企业对优秀人才的吸引、保留和激励方面将至关重要,并且帮助传承企业所认同和坚持的价值观,有助于实现企业与员工之间的双赢发展。

L公司是一家聚焦运动品类商品进行网络销售的中小型电子商务企业,主营业务借中国电子商务行业近年来飞速发展春风而迅速幅起,内部管理能力的欠缺依然是无法忽视的硬伤,特别是人力资源管理方面,由于长期被视同“鸡助”而显得更加落后。笔者在L公司担任人力资源高级经理一职,主要负责人力资源与行政后勤管理的工作,对于薪酬体系亟待完善的的方面感触良多,在整个体系建立与完善过程则扮演主要负责人的角色。在董事会与核心管理层的一致支持下,从2013年开始,L公司的薪酬体系全面升级的工作已经正在如火如荼地开展了。

本文以现代薪酬理论为依据,结合L公司薪酬管理体系的具体案例进行研究和设计,希望能为L公司类似企业以及传统销售平台的快速销售型企业的薪酬体系设计提供有价值的参考与借鉴。

本文有幸得到L公司领导的大力支持,应公司的要求,隐去了公司名称。

第一节选题背景与意义

当今已经是移动互联网经济圈迅速_起的新时代,因此,企业所能占有和支配的核心资源己成为存亡的关键。知识经济已成为毋庸置疑的主导,更多企业意识到目前人力资源已经成为企业生存与发展的关键资源。而在这个新时代,如何吸引、保留并且激发人才的积极性和主动性来为企业创造财富,已成为人力资源管理越来越关键的领域。而薪酬激励作为有效的激励手段之一,在人力资源管理中发挥着日益重要的作用》而薪酬管理体系有效合理与否将直接决定这一激励手段是否行之有效。L公司是一家中小型电子商务公司,属于典型的服务与销售型企业,但又不是制造业那种人员文化素质水平总体较低的劳动密集型产业,高学历年轻化的电子商务服务与运营人员占企业员工的大部分。当公司经营业绩快速发展,公司的管理,特别是人力资源管理管理己经远远滞后,这已成为制约L公司进一步快速发展的瓶颈了。笔者深入分析了L公司薪酬管理存在的问题,并针对薪酬体系进行了升级设计。本文的研宄重点在于如何理论结合实际,为L公司量身定做一套行之有效的薪酬体系。也希望通过L公司薪酬体系的研宄与再设计,为L公司类似企业的薪酬管理提供借鉴与参考。

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